Ny Ørsted-formand skal genoprette tilliden hos investorer efter omstridt kapitalmarkedsdag

Tilliden til Ørsted har lidt et knæk og ”det kan jeg godt forstå,” siger ny bestyrelsesformand for Ørsted. Men man kan ikke tale sig til det, siger hun og vil genskabe tilliden gennem ny kriseplan.
Lene Skole er ny bestyrelsesformand hos Ørsted. | Foto: Jakob Skouboe Brandenhoff
Lene Skole er ny bestyrelsesformand hos Ørsted. | Foto: Jakob Skouboe Brandenhoff
AF JAKOB sKOUBOE OG MAZ PLECHINGER

Lene Skole er rykket op som ny formand for Ørsted fra sin post som næstformand. Og hendes opgave er at genskabe tilliden til Ørsted ved at udføre en ny plan for selskabet frem til 2030.

Det siger Lene Skole i dette interview med EnergiWatch kort efter, hun blev valgt som formand for selskabet.

”Jeg glæder mig rigtigt meget til at komme igang med den plan, ledelsen og bestyrelsen har udarbejdet og som jeg har været en del af. Den skal vi ud at levere og eksekvere på.”

Du er en af dem, der har været længst i bestyrelsen. Har du gjort dig overvejelser om, hvorvidt du med troværdighed kan tage denne post og eksekvere en plan, der skal rette op på noget, der er gået galt under din ledelse?

”Ja, det har jeg. Selvfølgelig har jeg det. Og det har hele bestyrelsen tænkt over og har valgt at bakke op om,” siger Lene Skole.

”Og ja, jeg har været med, da det gik rigtigt godt, jeg har været med, da det ikke gik så godt. Og nu er jeg med, når vi skal eksekvere den nye plan. Jeg tror faktisk ikke, at I finder nogen, der har mere entusiasme om at levere på denne plan end den bestyrelse, der er blevet valgt i dag,” siger hun.

Et af de største tillidsbrud, Ørsted-ledelsen er endt i, var da selskabets topledelse i juni sidste år fremlagde en voldsomt ambitiøs vækstplan uden antydningen af kommende udfordringer. Bare to måneder efter, i august, måtte Ørsted erkende, at man var endt galt og indledte nedskrivninger i milliardklassen.

Foto: Gregers Tycho
Foto: Gregers Tycho

Analytikere er stadig overraskede over, hvor kort tid der gik fra fremlæggelsen af jeres planer ved kapitalmarkedsdagen og til de store nedskrivninger i august sidste år. Er der et tillidsarbejde, du skal i gang med?

”Det er der helt sikkert. Nu skal vi igang med denne plan, men jeg er fuldt ud bevidst om, at på den kapitalmarkedsdag mistede vi meget tillid til os, og det kan jeg godt forstå,” siger Lene Skole.

”Det er vores opgave at genoprette den tillid, og når jeg siger vores, så er det bestyrelsens og ledelsens opgave. Det mener jeg, vi allerbedst gør ved at gå ud og levere på planen.”

Er der et særskilt arbejde for dig i at genoprette tilliden.

”Jeg tror, den tillid bliver genoprettet ved at vi gennemfører og leverer på planen. Tillid er sjældent noget, man kan tale sig til.”

Hun siger selv, at man har fokuseret på, at der var brug for noget kontinuitet i bestyrelsen i forbindelse med at vælge hende som afløser for den nu tidligere formand Thomas Thune.

Hvordan kan man om et par år se, at det er en Skole og ikke en Thune, der er formand?

”Jeg håber så sandelig, at om et par år er tilliden genoprettet og planen er eksekveret. At det er gået, som det skulle. Det er jeg fuldstændig fokuseret på, det kommer jeg ikke til at slippe.”

Hun er meget glad for udnævnelsen, men siger også, at hun skulle overveje tilbuddet nøje.

”Jeg er rigtigt glad for det, og det er også noget, jeg har tænkt godt og grundigt over.”

Lene Skole har tidligere været finansdirektør i Coloplast, og har derfor en profil, der bliver brug for mere af fremover i Ørsted.

”Jeg får brug for dette, og kombineret med den nye næstformand, Andrew Brown, der har en meget dyb erfaring i industrien, kan det blive rigtigt godt. Og kombineret med vores dygtige ledelse, så tror jeg faktisk, at vi er dækket godt af.”

Foto: Gregers Tycho
Foto: Gregers Tycho

Har du tænkt dig at reducere antallet af dine andre bestyrelsesposter i forbindelse med, at du bliver formand for Ørsted?

”En af grundene til, at mit eget kandidatur kom ud sent var, at der var ting i mit eget bagland og hos mig selv, som jeg skulle være sikker på. Og det gik på, om jeg kunne finde den ekstra tid, det ville kræve at gå fra næstformand til formand. Jeg brugte allerede meget tid på opgaven som næstformand,” siger Lene Skole.

Det var derfor, hendes kandidatur ikke faldt samme øjeblik hun blev spurgt, siger hun.

”Jeg måtte kigge i min kalender og se om det kunne gå op. Det var vigtigt for mig frem for, at jeg bare havde sagt ”ja, selvfølgelig” med det samme,” siger hun.

”Jeg går ikke ind i noget uden at have den tid, der skal til. Og der er noget, jeg er gået ud af. Jeg sidder i Kommiteen for god Fondsledelse, som jeg er gået ud af samt en revisionskommité i Falck som jeg også er gået ud af.”

Del artikel

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Vær på forkant med udviklingen. Få den nyeste viden fra branchen med vores nyhedsbrev.

Nyhedsbrevsvilkår

Forsiden lige nu

Ken Bonefeld Nielsen, sikkerhedsrådgiver, Norlys

Norlys forbereder sig på det næstværste

For abonnenter

Anne Højer Simonsen, klimapolitisk chef, DI | Photo: Foto: Søren Nielsen

Tilfredshed med CCS-udspil

For abonnenter

Læs også