Mærsk-formand Michael Pram Rasmussen, Danmarks nok mest magtfulde bestyrelsesformand, vil have problemer på bordet tidligt i forløbet – og direktøren skal bruge bestyrelsen til at sparre med.

Det er nogle af de budskaber, som Michael Pram Rasmussen kommer med i et stort interview med BusinessWatch – WatchMediers nye erhvervsmagasin.

På spørgsmålet om, hvilke forhold han generelt set lægger vægt på i samspillet mellem bestyrelse og ledelse, svarer han:

”Jeg bryder mig ikke om at blive overrasket. Det er vigtigt, at direktionen ikke putter med tingene, og det gælder i alle relationer. Hvis der er problemer på vej, skal de på bordet, man skal ikke vente, indtil de er en realitet. En direktion skal have så meget tillid til en bestyrelse, at man også tør bruge sin bestyrelse til at spille bold opad. Så den ikke bliver hængt op på en krog bagefter. Alle ved, at der skal leveres, men der vil altid være bump på vejen, og de skal ikke under gulvtæppet, men frem i lyset.”

En direktion skal også kunne komme til en bestyrelse med en tanke, der ikke er tænkt færdig, mener bestyrelsesformanden:

”Hvis direktionen ikke har lyst til at tage en bestyrelse med på en tanke, med på den rejse, der altid er i gang i en virksomhed, så er det, fordi bestyrelsen ikke har skabt et miljø, hvor det kan lade sig give sig. Og det kan du ikke, hvis du bare har en bestyrelse, der er kontrollerede eller bedrevidende. En bestyrelse skal have erfaring og intellektuel spændvidde til at give plads. Man skal have overskudsmennesker i bestyrelser.”

Hvor meget skal en bestyrelse egentlig blande sig?

”Det er forskelligt. Men den skal ikke blande sig unødigt.”

Men mere end på bestyrelsesmøder, går jeg ud fra?

”Hvis vi taler formand eller formandskab – så ja. Meget mere.”

Du kan godt lide en uformel kontakt?

”Jeg har ikke et fast format, så det er meget forskelligt, hvor meget og hvornår - og om kontakten til direktøren er personlig, pr. telefon, på e-mail eller med en kort sms.”

Pram er, trods sit venlige ydre, en benhård bestyrelsesformand, der ikke lader tingene gå sin gang, hvis direktionen ikke præsterer.

Det viser flere fyringer af nogle af landets sværvægtere, der som adm. direktører har haft Pram som formand: Jess Søderberg i A.P. Møller-Mærsk den 22. juni 2007 og Sten Scheibye i Coloplast i august 2008. I Semler måtte både den adm. direktør og finansdirektøren sige farvel kort efter Prams tiltræden som formand i januar 2009.

Michael Pram Rasmussen er bestyrelsesformand i A.P. Møller-Mærsk, Coloplast, Topdanmark og Semler Gruppen A/S. Han sidder bl.a. også i Louisianas bestyrelse og har en bestyrelsespost i hotelkæden Arp-Hansen Hotel Group. 

Læs artiklen og resten af magasinet gratis her.

Oliebossen i Mærsk tvunget til kursskifte 

Smedegaard bakker på olie-mål 

Tidligere Mærsk-mand bliver chef i danske Fred. Olsen